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                熱烈祝賀 2016 榮民·龍首文化峰會圓滿落幕?。?!
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                董事長參加“萬企幫萬村”精準扶貧行動中外記者見會

                瀏覽次數:次  發布時間:2020-12-21 15:48:26

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                      11月20日上午,榮民控股集團董事長史貴祿作為民營企業家代表,在國務院新聞辦公室發布廳參加了“萬企幫萬村”精準扶貧行動中外記者見面會活動。史貴祿表示,很高興能在脫貧攻堅、全面建成小康社會收官之年的特殊時期,和大家分享我們榮民集團20年來的扶貧成果和經驗。目前,雖然我們幫扶的三個特困鄉老百姓已經全部脫貧奔小康,但未來我們還會繼續支持和參與國家的鄉村振興等戰略。

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                中央電視臺記者:
                請問各位作為民營企業家參與“萬企幫萬村”這個活動,你們當初的初衷是什么?謝謝。
                史貴祿:首先感謝記者朋友的提問。我認為,民營企業參與精準扶貧是企業義不容辭的責任。我們榮民集團20多年來捐了6個多億。民營企業參與精準扶貧,我有以下兩點感受。
                一是,民營企業能有今天這么好的發展平臺,首先離不開黨和國家的好政策,特別是離不開改革開放。我們這些人是改革開放的先行者,也是改革開放的受益者,沒有改革開放就沒有我們民營企業的今天。
                二是,我是來自陜北農村的,我的家鄉過去特別窮,你能想象到有多窮它就有多窮,沒有吃、沒有穿,我是親身體驗過的。于是,我15歲便離開家鄉出去打工創業。所以我想,我一定要想辦法和農民共同富裕。從1980年到2000年,這20年我賺的錢幾乎全部都投給農村了,在我的家鄉,我幫扶了三個鄉。20年來,我最大的感受就是一定要和農民共同富裕,農民富裕才是我最大的心愿。謝謝。
                每日經濟新聞記者:
                在精準脫貧攻堅戰中,民營企業家充分發揮創新精神,不斷探索創新幫扶路徑、組織形式、合作機制,為豐富和發展中國特色扶貧理論提供了鮮活的素材。請問各位企業家,您認為在參與“萬企幫萬村”的過程中最成功的經驗是什么?
                史貴祿:首先感謝提問。2014年,我代表38位民營企業家宣讀了“萬企幫萬村”精準扶貧的倡議書。下面,我跟大家介紹一下我們參與精準扶貧的基本情況。
                我出生在陜北定邊縣白泥井鎮,是毛烏素沙漠地帶,我們從2000年就開始對該鎮進行精準扶貧。這個地方特別窮,當地還有個順口溜,“飛沙走石家無糧,人老幾輩輩住坯房,滿村光棍沒婆姨,有女不嫁海則梁(現在屬于白泥井鎮)”,這則順口溜生動形象地講述了我的家鄉老百姓以前的生活狀態。
                我1980年出去創業,到2000年回到家鄉,經過了20年,家鄉依然還是那樣貧窮落后,基本沒有什么變化。所以在2000年的時候,我就下定決心,一定要想辦法讓家鄉的老百姓富起來。我記得,當時我和我們縣委縣政府、鎮黨委政府的領導經過幾個月研討,一直商量怎樣才能讓老百姓真正富起來。我認為,出一點錢沒問題,但是我們一定不能把路走偏了,到底走什么路,怎么走?經過充分研討,我們跟農民、黨委政府共同研究,制定了四個五年規劃,可以說目標是很遠大的。
                這四個五年規劃主要辦12件事,最主要的是實現農業現代化、農村工業化和農村城鎮化。第一個五年計劃主要是做三件事:
                第一件事,讓農民的油燈變電燈??赡苡行┤瞬惶?,過去農村都點煤油燈,到晚上看鼻孔都是黑的。我們一個鎮人少地多,有578平方公里,26000多人,我把家家戶戶油燈變成了電燈,全部通上電,一戶都沒有落下。
                第二件事,解決教育問題。我們有30個行政村,我建了一所兩層教學樓,從2000年開始到現在,所有孩子上學全免費。2000年以前,學生基本沒有上課的地方,房子都是漏的,甚至抬頭都能看到天,教學設施也很差,我們幫助老百姓切實解決了教育的問題。
                第三件事,解決醫療問題。我們按照縣級醫院的標準建了一所醫院,從2000年開始到現在,三個鄉的農民全部看病零負擔,實現了老百姓就醫全免費,這就為他們省下了一筆不小的開支。同時,每個農民每年還能免費體檢一次,并建立了醫療檔案,在那個時候,算是一個創新。
                我們鎮離縣城很遠,要走70多公里沙漠路,沙漠路是很難走的,大風一吹,一會兒有路,一會兒沒路,要從早上走到晚上才能到縣城。過去婦女生孩子,或者有人得了其他疾病,一些患者不能及時趕到醫院,就給耽誤了。于是,我們按照縣級醫院的標準建設了醫院,解決了農民看病難和看病貴的問題。
                第二個五年規劃,也做了三件事。一是治沙造地。我的家鄉屬于半農半漠地帶,基本沒有地,以放牧為生,所以我們把沙漠推平,造了36萬畝地。把沙漠推平后,還是不長莊稼,后來墊了一層20公分的黃土,最終實現了人均12畝水澆地。二是修路。三個鄉近600平方公里,我們按三級標準修了近200公里的水泥路,30個行政村實現了村村通公路,解決了老百姓出行難的問題。三是打井灌溉。地有了,但是沒有水不行,我們聯合當地老百姓打了八千多口機井,解決了灌溉問題。
                第三個五年規劃:一是我們建設了3萬多個日光大棚,實現了人均一個大棚,我們把這叫“白色革命”,近600平方公里到處都是白花花的,全部都是大棚,就這一項人均純收入就增加了1萬多元。二是從國外引進新品種和新技術,我們從保加利亞引進了辣椒的新品種,36萬畝水澆地70%全種了辣椒,多年來辣椒的收入非??捎^。同時又從以色列引進了噴灌和滴灌技術,覆蓋了36萬畝水澆地的90%以上,真正實現了農業現代化和家庭農場規?;?。三是養殖,我們在第三個五年規劃末時,實現了年出欄20萬只羊。農民養一只羊大概收入能增加1000元,同時又解決了農家肥的問題,我們不上農藥、不施化肥,為消費者提供了綠色有機的食品。我們還從荷蘭引進了土豆,不僅在我們鎮上種,目前全縣已發展到100萬畝,每年能生產一百萬噸土豆面,這給我們第四個五年規劃奠定了基礎。
                第四個五年規劃,一是實現了農村城鎮化,我們聯合縣委縣政府、鎮黨委政府按10萬人的標準,共同規劃了一個9平方公里的農村小城鎮,我們鎮上的三萬多農民全部住了進去,另外我們還將從白于山區再搬遷7萬多農民住進來。
                二是我們和當地政府搞了一個種子研發基地,截至目前,我們已經研發出117個高產品種,這117個品種給我們國家做了很大的貢獻,只要是毛烏素沙漠延伸段或北緯40度左右的地方全部都用了我們的技術。據統計,現在有幾千萬農民都受益了,只要用了這個技術,每年農民的純收入就能增加3000元到5000元。2014年,我們陜西省政府把我們鎮列為陜西省農業示范基地,過去我們主要靠從國外引進新品種,現在不需要了,全是自給自足,不僅自己種植,還推廣到了全國、全世界其他的沙漠地帶。
                三是搞工業園區。我們現在搞了一個1.5平方公里的工業園,目前已經建好。主要是三大類加工:一是年生產50萬噸的蔬菜加工,主要生產胡蘿卜汁、蕃茄醬等等,出口到歐洲、日本等國,目前已經規?;?、批量化生產。第二個是年生產一百萬噸的土豆面,產值能達到100個億。還有農機具的生產,很多地方農民用的農機具都是我們工業園生產的。
                到今年9月28日,我們這四個五年規劃已經順利收官,其中,海則梁鄉人均純收入10萬元,毛收入達到20萬元。白泥井和周臺子鄉,人均純收入達到5萬元以上,毛收入達到了10萬左右。我們定邊縣是全陜西第一個摘帽的縣,這跟我們的榮民扶貧模式的應用有一定關系。
                我認為,作為民營企業,扶貧是我們義不容辭的責任,先富幫后富,實現共同富裕,這是民營企業的責任。下一步,我們還準備用這種模式,再幫扶三、四個鄉。
                2021年是“十四五”規劃的開局之年,我們將做好脫貧攻堅和鄉村振興的有機銜接,繼續通過產業扶貧穩住老百姓的收入,讓他們不再返貧。同時,在就業保障、醫療保障、生態宜居等方面繼續發力,給老百姓提供更加舒適、健康的生活條件,為實現中華民族偉大復興的中國夢作出應有的貢獻。謝謝。

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